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发布时间:2019-03-21 22:04:47
时时彩平刷软件:陈山聪电台公开道歉 8月10日上市公司晚间公告速递

 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债♀♀♀♀♀♀ ⒈O绽砼饽训任侍獠愠霾磺睿♀♀♀♀〗鹑谙费者维权举步维艰,新浪金融♀♀♀∑毓馓将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷♀♀♀。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 银保监会:建立“敢贷、♀♀≡复和能贷”长效机制 很快印发锈♀♀÷京报讯(记者 侯润芳)♀♀〖喙苋绾翁嵘服务民企的质效?在今日光♀♀→新办的发布会上,银保监会副主席周亮表示,银保监会意♀♀―优化金融服务体系,解♀♀〃立“敢贷、愿贷和能粹♀♀←”的长效机制,很快就会印发,到时企业可以从肘♀♀⌒感受到实实在在的获得感。♀♀≈芰帘硎荆可以从两方面提升♀♀》务质效。一是提高资金♀♀〉呐渲眯率、融资便利化水柒♀♀〗。现在银保监会在督导银完善建立普惠金融的组织体镶♀♀〉,还有激励和约束机制,包括内部通过扁♀♀∪较低成本的资金对小吴♀♀、支进资金转移,使他免♀♀∏愿意去贷、敢于去贷,特别是尽职免责方面,♀♀∫实现敢贷、能贷。另♀♀⊥猓现在新型的科技运♀♀∮迷诮鹑诹煊蛞踩〉昧吮冉洗♀♀◇的进展,最近有的银利用了大数据、遭♀♀∑计算,包括区块链的技术,甚至♀♀±用各种交易模式的场景和平台,加强与人民银的♀♀≌餍畔低场⒌胤降乃拔瘛⒐ど痰刃畔⒐蚕恚这都可以成为♀♀∠乱徊轿小微企业放贷、增信的补充手段,增加♀♀⌒糯评估的精准度。有的银搞了“秒贷♀♀ 保建、招商银等,还有一些中小金融机构♀♀♀、民营小贷公司都在做这方面的光♀♀・作,有一定的进展。二是中办、国扳♀♀§刚刚出台《关于加强金肉♀♀≮服务民营企业的若干意见♀♀♀》,这个《意见》方向是明确的,要氢♀♀◇也是很具体的,结合自己的实践,银保监会正在研究制垛♀♀〃具体举措。银保监会要优化金融♀♀》务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”的长效♀♀』制,很快我们就会印发,到♀♀∈逼笠悼梢源又懈惺艿绞凳翟谠诘幕竦♀♀∶感。“在帮助民营企业纾困方面。对民企和光♀♀→企一视同仁,不搞区别对待。”周亮说,民企在一♀♀《喂程中出现了一些风♀♀∠瘴侍猓高杠杆、资金链紧张b♀♀‖银保监会更多地发挥了市场配置资源的基础性作用,用法治化的方式来解决这些难题,建立了一些金融债权人委员会,这些债委会全国有1.9万多家,是按照市场化、法治化的方式来处理债务的。对于符合国家产业发展方向、主业也相对集中、市场有前景、暂时遇到困难的企业,银保监会还要求帮助他们渡过难关。另外,最近股权质押的风险比较突出,保险的资金也设立了专项产品,配合有关方面化解他们的风险。“目前我们总体判断没有出现大的问题,所以风险是可控的。”周亮表示。责任编辑:赵子牛【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭♀♀♀♀♀♀∈芩鹗У钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线索征集启动♀♀♀♀。当您的权益受到侵害欢迎向【黑♀♀♀∶ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维肉♀♀〃平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 中国基金报周末多♀♀≈乩好消息推动A股大涨。中♀♀」仓醒胝治局2月22日镶♀♀÷午就完善金融服务、防范金融风险举第十♀♀∪次集体学习。习近平总书记表示,金融活,经济活♀♀。唤鹑谖龋经济稳。经济锈♀♀∷,金融兴;经济强,金♀♀∪谇俊>济是肌体,金融是血脉,两者共生共荣。金融♀♀∈枪家重要的核心竞争力,金融安全是国家安全♀♀〉闹匾组成部分。中美经贸磋商取得实质性进这♀♀」。2月21日至24日,习近平主席特使、中共中央政肘♀♀∥局委员、国务院副总理、中美全面经济♀♀《曰爸蟹角M啡肆鹾子朊拦贸易代表莱特希泽、测♀♀∑政部长姆努钦在华盛顿举第七轮中美经♀♀∶掣呒侗鸫枭獭K方进一测♀♀〗落实两国元首阿根廷会晤达成的重要共识,围♀♀∪菩议文本开展谈判,在技术转让、知♀♀∈恫权保护、非关税壁垒、服务业、农业以尖♀♀“汇率等方面的具体问题赦♀♀∠取得实质性进展。中国证监会肘♀♀△席易会满调研科创板。2月20日至21日,证监会肘♀♀△席易会满围绕设立科创板并试点注册制有关吴♀♀∈题,带队赴上海听取市场机构对相关制♀♀《裙嬖虻囊饧建议,并调研督导上交所相关改♀♀「镒急腹ぷ鳌H商高喊下半拟♀♀£有望涨到3500点作为本次牛市中,率先高喊牛殊♀♀⌒起点的中信建投策略团队,高喊牛市已肘♀♀×,4、5月突破3000点,今年下半年涨到3500碘♀♀°。中信建投证券策略表示,大概是在就是说4♀♀≡路莼蛘呤5月份的时候,如果利率♀♀∠陆10%左右,那么中国的证券市场就开始就会突破300♀♀0点,而在当前的话主要是在2500到2800之尖♀♀′。那么窄幅的波折,就是说波动这过程,并♀♀∏业撞炕嵋淮伪纫淮胃撸那么这个是牛市的起碘♀♀°的两个阶段。2019年整个下半年看到的这个情况,就进入牛市的第三阶段。这个阶段大概市场就开始在3000点到3500点之间出现进一步的震荡。这个时候其实大家就会看到,从当前我们说的这个时间点,那么我们说是牛市的起点2700多点。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:陈悠然 SF104郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号♀♀♀♀♀♀ B耷俊霸诨平鹗贝,我们♀♀♀♀〕晌了冠军,在白银时代,我们外♀♀♀‖样也需要成为冠军。”万库♀♀∑董事会主席郁亮在“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”中表示,这句话出现在♀♀∷主题为“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的报告中,此次会议为去年12月17日召开,直碘♀♀〗近日内容才曝光。这个报♀♀「嬷饕回答两个问题,♀♀〉谝桓鍪俏什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏俊昂旯鄣骺卣策的影♀♀∠觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-♀♀20年。”郁亮称,万科面临“经济♀♀L型走势尚未探底”、“人口形势面菱♀♀≠少子化挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩♀♀」烫嵘基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的必然选♀♀≡瘛8早之前的2018年9♀♀≡11日,郁亮在万科南♀♀》角域9月月度例会中强调:2012年判断业进肉♀♀‰白银时代,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出镶♀♀≈真正的转折。而今天,转折点实实在在碘♀♀〗来了。当时他称“聚焦♀♀ 焙汀笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出检讨b♀♀‖以“活下去”为最终目标。郁亮判断业层面:住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续♀♀〖岢帧胺孔〔怀础钡幕调;意♀♀〉集中度上升,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事♀♀。“当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都♀♀∈且约该、几分为单位时,大家便觉得无从♀♀∠率帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做新意♀♀〉务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,坦率而言♀♀。似乎没有什么特别成功的转型案例。”郁亮口中的♀♀♀“稳住基本盘”有着业发展烩♀♀※础,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模;不同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡。因此,“从过去到现在,到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。”郁亮强调,未来♀♀⊥蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面b♀♀‖需要改善与提高;同时改善新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安烩♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。逾♀♀◆亮对万科2019年工作提出了五项工作目标♀♀。夯于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源);基于客户b♀♀‖打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安♀♀∪,守住安全、质量与价值观底线;基于事业衡♀♀∠伙人机制,建设矢量组织(战略方向♀♀♀、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让♀♀∽刺最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态♀♀。万科整个团队是一定要争冠军碘♀♀∧,“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根锯♀♀≥业绩判断的,不赢球,殊♀♀〔么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。”同时,♀♀ 肮诰组织始终要让最好状态碘♀♀∧人上场比赛,状态不衡♀♀∶就在场边做啦啦队、替补、教练♀♀ ⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,万科放弃了规模第意♀♀』(房企销售业绩),回战略布局主动。如果当初没有收菱♀♀〔聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要♀♀〕鞘械幕埃万科不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面♀♀《缘睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万库♀♀∑集团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各吴♀♀』同事:大家上午好,今天首先由我就♀♀♀“2019年集团目标与动沟通♀♀』帷敝魈狻笆樟簿劢梗♀♀」固提升基本盘”作报告。今♀♀√欤主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总部♀♀∠衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并免♀♀』有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为殊♀♀〔么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019年实♀♀∠质裁囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?我想从三个方面来谈b♀♀『首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势♀♀∩形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%♀♀♀。这是历史最低点,经济下压力加大,♀♀〔⒉皇俏颐亲约旱呐卸稀2016年《♀♀∪嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并吴♀♀〈消除。综合判断,我国经尖♀♀∶运不可能是U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能过♀♀∪サ摹=窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的格局拟♀♀⊙以出现根本改变,经济增长测♀♀』可能像以前那样,一旦回升♀♀【突岢中上并接连实现几年高增长”。2018年10♀♀≡31日中央政治局会议又提出“经济镶♀♀÷压力有所加大”,要“高度重视,增强♀♀≡ぜ性,及时采取对策”。过去我们题♀♀↓得最多的是“触底反弹“,我们的经棱♀♀→也是“触底反弹”。但权威肉♀♀∷士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到20♀♀20年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的拟♀♀∏一横不知道会持续多少年,日本已经持续20拟♀♀£还未完全走出来。这突破了我们过去的认♀♀≈,与过去的经历完全不外♀♀‖,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们意♀♀―深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四尖♀♀【度BG、BU在做事业发展计划的时候♀♀。基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期♀♀〈不久后的“触底反弹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,♀♀∪丝谛问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是骡♀♀◆给人使用的,如果人口减少b♀♀‖毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人口♀♀∩4,100万,00后又比90♀♀『笊3,100万,也就是说20年间,从8岁到2♀♀8岁的未来购房主力人群减少了7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观♀♀♀。“少子化”倾向影响着各各业♀♀。中国所谓人口众多的逾♀♀∨势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺♀♀〔拍芗易逍送。国家、民族♀♀∫彩侨绱耍任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“赦♀♀≠子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结光♀♀」除了“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问题♀♀。这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和锯♀♀…济产生影响。这是万科面临的两项大的宏♀♀」矍魇疲某种意义上讲b♀♀‖经济大势和人口结构比宏观调控这♀♀〓策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但♀♀【济大势和人口结构问题将是10-20年。因此,“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面积超过40平免♀♀∽,套户比率1.13,经过业过去20♀♀∧旮咚俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基扁♀♀【解决。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康拟♀♀〗鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我免♀♀∏有重大影响。第二,业集中度上升,头部企业间竞争尖♀♀・烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的封♀♀、展商是28%的市场份额♀♀。超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50♀♀∥64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互♀♀【赫。如何在市场中脱颖而出,考砚♀♀¢的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。♀♀∪舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转锈♀♀⊥,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需意♀♀―找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告♀♀∷呶颐牵我们没有可能找到这样的业♀♀♀。当我们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都♀♀∈且约该、几分为单位时,大家便觉得吴♀♀∞从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,♀♀∫不省省吧,创造出的利润可能比♀♀∥镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管封♀♀】地产业还不错,但是不代表吴♀♀∫们未来还能靠吃这口饭活下去b♀♀‖所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎♀♀∶挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是♀♀∮谢会的,机会在哪里?中♀♀」的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,光♀♀↓去城镇化水平还有一些水分,比♀♀∪绮糠峙┟窆そ城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市烩♀♀’还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工♀♀∥标志的话,现在第二阶♀♀《蔚某鞘谢已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市♀♀《际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤糕♀♀≯澳大湾区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机会。另一封♀♀〗面,不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有锈♀♀々还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分b♀♀‖但租的部分才刚刚开始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多封♀♀】子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、内肉♀♀≥到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化吴♀♀―主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业♀♀》⑸这么大变化,万科更需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、利肉♀♀◇和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里♀♀。我们不再是业销售老大,不是所谓的业光♀♀℃模之王。过去3年,我们放弃了♀♀」婺5谝唬回今天的战略布局肘♀♀△动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销售老大碘♀♀∧位置,但今天面对的困拟♀♀⊙和压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高♀♀♀。过去宏观调控对业最大的影响,是把开♀♀》⑸痰摹拔涔Α备废掉了,因♀♀∥限购限价,开发商在产品上花的功夫减♀♀∩俸芏唷N颐且恢币晕房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我免♀♀∏仍然需要好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把♀♀ 翱突г敢饴虻ァ狈旁凇扳♀♀『貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户♀♀÷意,但客户并不一定买单b♀♀‖这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过“客户♀♀≡敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服♀♀∥瘛A硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物意♀♀〉事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或垛♀♀∴或少存在着前景不明、模式不清、目♀♀”昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等吴♀♀∈题。关于前景不明,有些业务♀♀〉那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政♀♀〔弑浠又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很♀♀〈蟊浠,使得前景非常不明朗。关于模式不清♀♀。有些业务没有找到清晰的商业♀♀∧J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一♀♀《ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难意♀♀≡持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们♀♀∫泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部b♀♀‖每个BG、BU乃至每位同事做事情前b♀♀‖都要思考清楚“为什么做”,而不♀♀∈俏做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是♀♀∮腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作♀♀♀。关于组织复杂、结构混乱,很多BG♀♀♀、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结♀♀」垢丛樱容易失控。基于上述问♀♀√猓我们必须要收敛聚敛,♀♀」固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶b♀♀‖脱离基本盘将失去“活下去”的根基。垛♀♀≡万科集团而言,基本盘就是开发业务♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。所以♀♀。每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方免♀♀℃来看,我们今天都到了需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当♀♀『旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对♀♀∮谖颐嵌言,偏离时代衡♀♀〗道是危,顺应时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧殊♀♀∏危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机b♀♀』消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把♀♀∶恳淮蔚谋浠和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,♀♀∶魅贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、♀♀』畹镁谩W罱,我在南方区♀♀∮蛎教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下♀♀∪ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下♀♀∪ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维♀♀。围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更多真实♀♀〖壑担实现有质量发展”的长期经营指导方针,吴♀♀∪住基本盘。这是我们2019拟♀♀£总的指导思想。具体来看要做以镶♀♀÷五件事情,实现五个工作目标。第一,基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生♀♀』罘务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己的“主航道”b♀♀‖也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎实,才能发展的更好♀♀ 5诙,基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是明年的重♀♀〉愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪♀♀》训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好碘♀♀∧牌来。最后,我们要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有♀♀》⒄骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市♀♀〕≈校为什么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服吴♀♀●,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这糕♀♀■能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回♀♀±础5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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